Coaching

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihr volles Potenzial als Führungskraft zu entwickeln? Haben Sie den Eindruck, dass Sie mit diesem oder jenem Mitarbeiter alles versucht haben und sich die Situation festgefahren hat? Fällt es Ihnen schwer, Ihre Autorität auszuüben? Ihre Führung scheint zu schlummern?

Warten Sie nicht… Engagieren Sie jetzt einen Coach!

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Was ist Coaching?

Ein Coach ist zuallererst ein Auge von außen, eine neutrale Person, die da ist, um Ihnen zu helfen, nicht um Sie zu beurteilen oder Ihnen Befehle zu erteilen. Ein Coach ist kein Seelenklempner. Er arbeitet im Hier und Jetzt mit einem präzisen Zukunftsziel und nicht in der Vergangenheit.
Er ist auch kein Magier, der Ihnen Lösungen auf dem Silbertablett serviert. Er ist eine Unterstützung, ein Vermittler, der Sie über einen bestimmten Zeitraum begleiten und Ihnen helfen wird, IHRE Antworten zu finden. In der Tat sind es in der Tat Sie, die, geleitet von seinem Hinterfragen und seinem Wohlwollen, Ihren Weg gehen werden.

Das Coaching ist nicht dazu da, Sie zu erfreuen oder Sie bei Ihren Wanderungen zu trösten, unabhängig davon, ob es sich um Business Coaching oder Personal Coaching handelt. Es kann manchmal dazu genutzt werden, Sie sanft zu drängen, damit Sie Fortschritte machen. Darüber hinaus ist es von großem Interesse, sich an eine dritte Person zu wenden, manchmal im Gegensatz zu dem, was man ist, um das Feld des Möglichen zu öffnen und einen neuen und anderen Blick auf die Blockaden zu werfen. Manchmal muss man einfach umdenken, um die Dinge anders wahrzunehmen und plötzlich zu verstehen, was falsch ist!

Der Coach wird Ihr bester Verbündeter während eines Zeitraums sein, den Sie zuvor mit ihm festgelegt haben. Er wird :

  • Sie befragen,
  • Ihnen aktiv zuhören,
  • um Sie auf Dinge aufmerksam zu machen, die Ihnen bis dahin entgangen waren,
  • Ihnen regelmäßig Feedback geben,
  • damit Sie in aller Gelassenheit wieder vorankommen und Ihre Kompetenzen entwickeln können
  • alles, was während dieser Sitzungen gesagt und getan wird, vertraulich zu behandeln.

Coaching, ja… aber für wen?

Jeder kann einen Coach engagieren. Es ist nicht nur für leitende Angestellte großer Unternehmen. Die Sätze variieren je nach der anvertrauten Mission, der Bedeutung der Mission im Laufe der Zeit und sind entgegen der landläufigen Meinung nicht unerschwinglich. Zögern Sie nicht, mehrere Coaches um Informationen und Vorschläge zu bitten.

Unterstützung für diejenigen, die eine Mannschaft trainieren
Manager sind besonders geneigt, einen Blick von außen heranzuziehen, um sie in ihrer Führungsrolle und ihrem Managementauftrag zu unterstützen. Der Coach kann ihnen helfen, sich in ihrer Führungsposition wohler zu fühlen, mit Konflikten oder schwierigen Persönlichkeiten umzugehen, besser mit ihrem Team zu kommunizieren, neue Fähigkeiten im Zusammenhang mit ihrem Führungsauftrag zu erwerben usw.

Ein wertvoller Leistungshebel für Führungskräfte in der Wirtschaft

Im Kontext kleiner Einheiten kann dies dem Manager ermöglichen, sich in seiner Position weniger allein zu fühlen und so bestimmte Herausforderungen leichter und schneller zu bewältigen: besser mit Stress umgehen, lernen, effizient zu delegieren, Zeit optimal zu managen, lernen, ein Team zu führen, usw…

Eine Ressource für Selbständige

Ein Coach kann auch für Selbständige eine große Hilfe sein, indem er ihnen ermöglicht, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden, ihre Leistung zu entwickeln, ihre Strategie anzupassen usw.

Wann wendet man sich an einen Coach?

Der Coach ist dazu da, Ihre Karriere zu fördern und Ihnen bei der Entwicklung Ihres Berufslebens zu helfen. Es ist wichtig, nicht zu warten, bis Sie völlig überfordert sind, um um Hilfe zu bitten. Je länger Sie warten, desto schwieriger wird es für Sie, mit der Überlastung fertig zu werden, und desto mehr wird Ihr Geist verwirrt und mit parasitären Gedanken überladen, die Sie an der Wahrnehmung hindern.

Sie können zu verschiedenen Zeiten in Ihrer Karriere und auf verschiedenen Ebenen einen Coach hinzuziehen:

  • Übernahme einer neuen Position: Der Coach wird Sie in dieser neuen Position begleiten, damit sie so effektiv und erfolgreich wie möglich ist.
  • berufliche Umstellung: ein externer Blick wird Ihnen nicht zu kurz kommen, um eine Bilanz Ihrer Fähigkeiten, Ihrer Wünsche und der Ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten zu ziehen. Der Coach kann Sie auch bei der Vorbereitung möglicher Vorstellungsgespräche unterstützen.
  • Reorganisation Ihrer Abteilung/Firma oder Fusion mit einer ausländischen Einheit: neue Organisation, neue Ziele, neues Team… Der Coach wird an Ihrer Seite sein, um die Veränderung so gut wie möglich zu verstehen.
  • Entwicklung Ihrer Fähigkeiten: Führung, zwischenmenschliche Kommunikation, Konfliktmanagement, etc.

Warum einen Coach einsetzen?

Es ist bekannt: Wenn man den Kopf im Lenker hat, ist es sehr schwierig, klar zu denken und die richtige Wahl zu treffen. Und noch weniger, die nötige Distanz zu nehmen, um die richtige Entscheidung zu treffen. Daher ist die Sicht eines neutralen und externen Auges in diesen Momenten des Zweifels oder Missverständnisses von wesentlicher Bedeutung.

Die Entscheidung, einen Unternehmenscoach in Anspruch zu nehmen, bedeutet, alle Chancen auf Ihre Seite zu legen, um in den Ihnen anvertrauten Missionen mit Gelassenheit voranzukommen. Coaching ist ein leistungsstarkes Unterstützungsinstrument, das es Ihnen ermöglicht, alle zur Erfüllung Ihrer Mission notwendigen Ressourcen zu mobilisieren. Durch seine Fragen, seine Freundlichkeit und die Relevanz seines Feedbacks wird der Coach Sie dazu bringen, sich zu öffnen und das Feld der Möglichkeiten zu besuchen. von IHREN Möglichkeiten.

Er wird es Ihnen ermöglichen, IHRE Ressourcen zu mobilisieren, um IHRE Mission zu erfüllen und sich in IHRER Rolle als Manager wohl zu fühlen, während Sie gleichzeitig IHRE Fähigkeiten entwickeln.

Wie findet eine Coaching-Sitzung statt?

Auf Ihre Initiative oder auf Wunsch Ihrer Hierarchie ist der Coaching-Vertrag in der Regel ein dreiseitiger Vertrag: Ihr Unternehmen, Ihr Coach und Sie. Sie wird wie folgt ablaufen:

  • Bestandsaufnahme: Sie treffen sich mit Ihrem Trainer, der Sie nach dem Grund für Ihren Rückgriff auf ihn fragt. Gemeinsam erstellen Sie ein Inventar der Einrichtungen. Sie werden ein Porträt dessen malen, was Sie derzeit blockiert oder was Sie verbessern möchten. Der Coach wird bei der Neuformulierung Ihres Anliegens darauf achten, dass Sie auf der gleichen Wellenlänge sind, und wird es schriftlich fixieren.
  • Ziel: Sobald die Inventarisierung der Spielpläne abgeschlossen ist, werden Sie definieren, was Sie anstreben wollen. Kurz gesagt: Was erwarten Sie von Ihrem Coach und wie sehen Sie die Situation nach dem Coaching? Einmal neu formuliert, wird dies auch in Ihrem Coaching-Vertrag festgehalten.
  • Ressourcen und Mittel, um dorthin zu gelangen: Ihr Coach wird Ihnen nun helfen, die Mittel zu finden, die Sie einsetzen können, um das/die von Ihnen gesetzte(n) Ziel(e) zu erreichen. Er verfügt über eine Reihe von Instrumenten, die Ihnen in dieser Phase, in der Sie aktiv werden müssen, helfen. Befragung, Rollenspiel, Rollenspiel, Visualisierungen, Neuformulierung… die Palette ist breit und vielfältig! Kein Zweifel, dass Sie Ihr Glück in der Werkzeugkiste dieses Trainers finden werden!
  • Aktionsplan: Sie sind jetzt bereit, vorwärts zu gehen. Gemeinsam bestimmen Sie die verschiedenen Etappen des Weges, den Sie gerade eingeschlagen haben. Jeder Schritt wird validiert. Jedes Hindernis, das Sie überwinden, wird Ihnen mitgeteilt und Sie werden dazu beglückwünscht. Es wird wichtig sein, dies selbst zu erkennen und sich zu dem eingeschlagenen Weg zu beglückwünschen. Es kann Stürze und Missverständnisse geben, aber vergessen Sie nicht, dass Sie nie allein sein werden. Ihr Trainer ist da, um Sie einzuholen und gegebenenfalls wieder auf den richtigen Weg zu bringen! Zwischen den einzelnen Vorstellungsgesprächen haben Sie vielleicht Übungen zum Üben oder Erfahrungen, die Sie ausprobieren können.
  • Missionsauswertung und Ergebnisse: das ist es! Sie haben die Ziele erreicht, die Sie sich gesetzt haben, und der Himmel ist wieder klar! Es ist an der Zeit, das alles auch schriftlich festzuhalten und Ihr Coaching zu evaluieren.

Das Coaching wird im Durchschnitt zwischen 2 und 6 Monaten dauern, mit einer Rate von einigen Sitzungen pro Monat, je nach Ihrer Anfrage und Ihrer Verfügbarkeit. Jedes Gespräch dauert in der Regel 1 Stunde.

Ihr Selbstvertrauen ist nun zurückgekehrt, Sie sind wieder gelassen in Ihrer Haltung, Sie können Ihren Mitarbeitern alles, was Sie gelernt haben, weitergeben. Der Tugendkreis ist eröffnet!